培養(yǎng)廣成中堅力量,面向廣成未來發(fā)展
2021-09-01
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上海生產(chǎn)部副部長?孫月龍
前幾天朱部長一句“你來廣成已經(jīng)一年多了”,是啊!加入廣成已經(jīng)一年了,時間在忙碌的工作中過的飛快,剛來到生產(chǎn)部時,和一群平均年齡55歲的老頑童生活工作在一起,剛開始接觸他們時,對我不算很親切,可當你去深入了解和他們一起工作生活會慢慢的喜歡上他們。
朱緒章(外號:馬英九),機加工(臺灣)的工段長,再急的工件都能按時完成。
呂文大(外號:毛驢),倉庫倉管,永遠是全廠最忙碌的那個,收貨發(fā)貨,還要兼職司機,車間的整理整頓也靠他完成。
王繼雪(外號:王八),打磨油漆負責人,雖然沒有正式任命,脾氣古怪,但只要告訴他交期,都能帶領員工高效完成任務。
倪文斌(外號:阿四),各項目臨時增加的配件基本交給他,出手像泰森,忙的滿身大汗,雖然快可是老返工,經(jīng)常被我和朱部長批評教育,可他只是憨笑。
陳如金(外號:老不死)經(jīng)常問我:我是電焊工,還是打磨油漆,還是裝卸工,怎么什么都要干,問完轉(zhuǎn)身就去完成交給他的任務。
朱仁弟(外號:烏鴉)和他的外號一樣,嘴永遠沒停,員工的外號也基本出自他口,交給他的活都是能提前完成。
他們在廣成都工作了10年以上,年紀大了,病痛也多了,大家在一起的時間超過了和家人在一起的時間,了解他們,關心他們,融入他們,你會喜歡上了他們。
但是廣成的未來需要年輕的接班人,培養(yǎng)年輕的生產(chǎn)骨干已經(jīng)刻不容緩,這一年我們增加了很多新員工,也招收了一批電氣專業(yè)的實習員工,他們的加入使生產(chǎn)部員工的平均年齡直線下降,新員工通過他們的努力得到了老員工的認可。
電焊工黃宗銳來了半年由于性格內(nèi)向不合群提出過2次離職,但是堅持下來了,通過劉先龍的培訓電焊水平直線提高,現(xiàn)在的電焊效率也是名列前茅,電焊工李永富來時是面試普工的,得知他會電焊讓他試試,才3個多月已經(jīng)參與多了工程安裝,現(xiàn)在每個項目經(jīng)理,售后服務任務都在搶著要他,電工工段李廣華,性格內(nèi)向技術功底扎實,激光切割實習員工李傳微才來2個月已能獨立完成設備操作,每天下班都堅持做工作筆記,把每天的技術要點記錄,
新員工與老員工之間特別是師傅與徒弟之間建立了良好的感情關系,就能使人產(chǎn)生親切感。一個老員工平時待人和藹可親、平易近人,能體貼和關懷新員工,影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工,并能讓大家充分體會到你的關愛,在工段中當好工段長,在員工中當好兄長,就會形成親和力和影響力,它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。用人的要決在于用人之道,常言道:“金無足赤、人無完人”,用人所長,下屬就會工作積極,管理效能就能倍增,每個人都有缺點,多看他的優(yōu)點,做好兩點,即容人和護人,用人不易,容人更難。人才雖有所長,但也必有其缺點,而且常常是優(yōu)點越突出,缺點也就越明顯,持才自傲是人才的通病。因此,領導者必須要有寬大胸懷,用其所長,也要善于容忍他的弱點,只有這樣才能像一塊磁石,把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍,造福于廣成,堅信廣成的明天會更輝煌!