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【董事長隨筆】公司存在的基本法則—不虧本!

發(fā)布時間:2023年11月09日

昨天去了舟山半島船業(yè),該公司2008年和我司簽約,設(shè)計制造一噴二涂噴砂涂裝房,當時中國的造船業(yè)都是在發(fā)瘋發(fā)展的時刻,沒想到金融風(fēng)暴后,造船業(yè)一落千丈。十多年來,半島一直欠我們有650萬左右。這次半島王總主動打電話來,說是商議一下如何還款的事宜。聽著王總十多年的歷程,不禁感慨唏噓!10多年來,收到190份起訴書,原來的3套房產(chǎn)被拍賣,所有能變賣的資產(chǎn)被變賣,以前受到王總等幫助過的人也不認識王總了,世態(tài)炎涼!但是還是有廣成這樣朋友的關(guān)心支持,因此還是要堅定還債!

我深深感到,在中國做企業(yè)的不容易,做企業(yè)家很不容易。生意好的時候很辛苦,生意不好的時候很艱難,沒有好過的時候。要讓一個公司生存下去,最基本的法則是什么?

公司存在的基本法則是不虧本。老古話說,千做萬做,虧本生意不做。公司有盈利,才能做下去。如果沒有盈利,公司虧一個月可以,虧三個月可能就撐不下去了!

我們要讓廣成存在下去,首先必須不虧本,再就是要盈利!如何才能不虧本?首先我們在銷售上拿一個好的價格。我們知道現(xiàn)在已經(jīng)沒有了暴利,但至少也要拿一個微利的價格。不能總是拿低價、超低價的合同。

第二,我們要控制成本。全公司、全體人員控制成本。技術(shù)部在設(shè)計上控制成本,以最簡捷的方式達到目標。采購要采購到質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品。我們的生產(chǎn)部門要用最少的材料、最快的工時生產(chǎn)產(chǎn)品。我們的工程部安裝如何在現(xiàn)場又快又好的完成安裝任務(wù)、我們的售后服務(wù)如何一次性的解決問題。還有我們的管理部門如何減少管理環(huán)節(jié),降低管理成本。

第三,減少各種錯誤,降低糾錯成本。現(xiàn)在,從設(shè)計、運行、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)各個環(huán)節(jié)都在出現(xiàn)大量問題。微利糾錯,我們浪費了大量人力、材料、外購件、時間等各種成本。這個糾錯成本可能已占到我們整個成本的3-5%。

廣成的員工要非常清醒的認識到我們的處境,從自己做起,從本崗位的職責(zé)做起,降本增效!